A. Definisi Kekuasaan
Kekuasaan adalah kemampuan dan keterampilan seseorang
yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk mempengaruhi orang
lain.
Gilbert W. Fairholm mendefinisikan kekuasaan sebagai
kemampuan individu untuk mencapai tujuannya saat berhubungan dengan orang lain,
bahkan ketika di hadapkan pada penolakan mereka.
Karakter kekuasaan menurut Fairholm antara lain:
a. Kekuasaan bersifat sengaja,
karena meliputi kehendak, bukan sekedar tindakan acak.
b. Kekuasaan adalah alat
(instrumen) alat guna mencapai tujuan.
c. Kekuasaan bersifat terbatas,
diukur dan dibandingkan di aneka situasi atau di deteksi kemunculannya.
B. Sumber-sumber Kekuasaan
Menurut Gareth Morgan, sumber-sumber kekuasaan dalam organisasi berasal
dari:
a. Otoritas formal
b. Kendali sumber daya langka
c. Penggunaan struktur, aturan,
dan kebijakan organisasi
d. Kendali proses pembuatan
keputusan
e. Kendali batasan organisasi
f. Kendali teknologi
C. Definisi pengaruh
Menurut Norman Barry, pengaruh adalah suatu tipe kekuasaan yang jika seseorang
yang dipengaruhi agar bertindak dengan cara tertentu, dapat dikatakan terdorong
untuk bertindak demikian.
Menurut Uwe Becker, pengaruh merupakan kemampuan yang terus berkembang, yang
berbeda dengan kekuasaan. Tidak begitu terkait dengan usaha memperjuangkan dan
memaksakan kepentingan.
D. Pengaruh Taktik dalam Organisasi
Taktik-taktik mempengaruhi adalah cara-cara yang
biasanya digunakan oleh seseorang untuk mempengaruhi orang lain. Jenis-jenis
taktik yang digunakan dalam organisasi adalah:
1. Persuasi Rasional, terjadi jika seseorang mempengaruhi orang lain
dengan menggunakan alasan yag logis dan bukti-bukti nyata agar orang lain
tertarik.
2. Daya Tarik Pribadi, terjadi jika
seseorang mempengaruhi orang lain atau memintanya untuk melakukan sesuatu
karena merupakan teman atau karena dianggap loyal.
3. Koalisi, terjadi jika seseorang meminta bantuan
dan dukungan dari orang lain untuk membujuk agar orang yang dijadikan target
setuju.
Daftar Pustaka
Gilbert W. Fairholm, Organizational Power Politics: Tactics in
Organizational Leadership, 2nd Edition (Santa Barbara:
Praeger, 2009) , p.5.
John R. Schemerhorn, James G. Hunt, Richard N. Osborn, Organizational
Behavior, 7thEdition (Phoenix : John Wiley & Sons, 2002)
p.173.
Jeffrey Pfeiffer, Managing with Power: Politics and Influence in
Organizations (New York: Harvard Business School Press, 1992) p.30.
Gareth Morgan, Images of Organization (Thousand
Oaks, California: Sage Publications, 2006) p.166.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar